MOZAYK PAPER – Quanto è facile confondere il ruolo di manager con quello di leader?
Ci insegna Michele Moroni, Global Senior Advisor di Phoenix Capital, nel suo Mozayk Paper, che “molti manager rivestendo posizioni apicali pensano anche di essere dei leader, come se, per una sorta di proprietà transitiva, manager fosse uguale a leader. Niente di più falso ed il motivo è presto spiegato: un manager normalmente dovrebbe (uso il condizionale) fare le cose nel modo giusto; il leader, invece, fa le cose giuste”.
E allora, torna quanto mai utile concentrarsi su un concetto che benchè abbia origini molto lontane, assume oggi – in un momento storico in cui tutto sembra correre velocissimo – una valenza forse ancora maggiore: la leadership trasformazionale. Il leader trasformazionale, detto anche silenzioso, infatti, è un leader che guarda oltre la posizione, il potere e il controllo, può e dovrebbe ispirare e aiutare i Collaboratori a trovare modi migliori per raggiungere l’obiettivo condiviso.
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