Verona, 21 maggio 2019 – Digitalizzare i processi e rispondere con strategie mirate alle esigenze del
cliente. Attraverso la sua controllata tecnologica Atlantis Next, Phoenix Capital Iniziative di
Sviluppo, società veronese attiva da undici anni nella consulenza per servizi di Business Consulting,
Finanza d’impresa e Servizi Corporate per banche, assicurazioni e imprese, stringe con Digital
Rockers una partnership commerciale e potenzia i servizi offerti alle medie imprese per la loro
trasformazione digitale, puntando alla produttività e valorizzazione del tempo e delle risorse.
Pianificazione, organizzazione di attività e risorse per gli uffici tecnici e commerciali: questi gli
ambiti dove Digital Rockers Srl, interaction agency con sede a Vicenza, attiva dal 2016 nella Digital
Transformation, mette a punto soluzioni digitali per abbattere le attività a basso valore nelle imprese.
Dalle App per il commerciale, alle ChatBOT per l’assistenza automatica al cliente: alle piattaforme
Cloud per la pianificazione e collaborazione all’interno dell’organizzazione: gli strumenti
implementati vengono integrati a quelli già esistenti per incidere sulle attività quotidiane più
immediate e ripetitive.
«La sfida della media impresa oggi si gioca sulla competitività – sottolinea Giulio Fezzi, presidente
di Phoenix Capital – e la trasformazione digitale rappresenta un passaggio obbligato. Questa nuova
partnership potenzia i servizi innovativi proposti dalla nostra Atlantis per ottimizzare
l’organizzazione aziendale. In questa direzione, a partire dall’ascolto attento del cliente, resta
indispensabile individuare con chiarezza quelle dinamiche consolidate che possono rappresentare un
ostacolo al cambiamento».
«Il nostro obiettivo è quello di automatizzare le attività a basso valore per concentrare le risorse su
quelle ad alto valore – spiega Marco Caretta, amministratore delegato di Digital Rockers –. Una
strategia che le medie imprese italiane fanno da sempre in produzione, evolvendo tecnologie e
macchinari, meno negli altri reparti aziendali. Ecco perché il nostro intervento si focalizza sulla
riduzione di tempi e costi indiretti: mappiamo i processi e mettiamo in essere cicli di miglioramento
continuo. Trasformiamo dati e informazioni in scelte efficaci».
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